7月13日，公司党委书记、董事长李前川，副总经理（主持经理层工作）、总工程师李达，副总经理瞿春发一行到西畴县信息产业园区基础设施建设项目调研指导工作。

李前川，李达一行深入施工现场实地察看了项目进展情况，详细了解了工程建设重难点，并听取了项目施工情况及下步推进计划。

李前川就项目建设、团队管理工作提出四点要求：

一是要树牢安全发展理念，加大隐患排查治理力度。项目主体接近尾声，装修工程、安装工程、室外工程正值施工高峰，且正值雨季施工，要重点关注临时用电安全，严防安全事故。

二是要加强项目质量管控。项目部针对施工中存在的问题要有办法、有措施，且要及时解决，防止同样的问题重复出现，重视中航品牌建设，打造良心工程。

三是强化作风革命、效能革命，建设学习型项目管理团队。利用好碎片化时间，发挥好领导干部带头作用，在建设学习型团队的同时抓好作风革命和效能革命建设，杜绝惰性心理在管理一线滋生。

四是要加强与当地政府部门的交流。以配合当地政府开展一系列有益活动等形式，宣传中航的企业文化和实力，加强了解，增进互信，进而开拓当地市场。

现场调研后，李前川一行与项目部主要管理骨干进行座谈交流。

座谈会上，李达围绕项目管控、企业发展等方面，为项目员工提出四点建议：

一是高度重视经济管控工作。在合同暂列金方面进行再挖掘、寻找机会点，严格执行分包考核制度，对效率低下分包价格高的班组进行考核，必要时撤换。

二是强化项目队伍管理。项目部要做好雨季施工的各项措施，尤其禁止项目管理人员和分包作业人员到工地旁的河里游泳，避免意外发生。

三是加大人才培养的力度。希望通过本项目能培养出一批建筑施工强劲的管理团队，为今后公司承接建筑工程打好良好基础。

四是抢抓机遇，做好市场经营工作。发扬“走出去”战略，拓展周边市场，为下一步项目的实施做好打算。

第一直管部及相关项目负责人参加调研。